铁路运输处针对点多线长、动态管理要求高的特点，从狠抓各类不安全行为和隐患排查入手，不定期对设备、人员、环境、现场管理进行全方位“扫描杀毒”，清剿“隐患”，堵塞“漏洞”，预防“病毒”复发，确保现场安全可控。

根除现场隐患，“修复漏洞”。强化管理干部安全履职，明确规定各级管理人员跟乘时间和走动式巡查次数，加大现场隐患排查治理力度，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控。督促整改现场存在的质量隐患，确保下沉区治理等施工现场实现“动态管理、高质量达标”。

排除设备隐患，“实时防护”。成立设备隐患排查治理小组，将人员、设备按各专业区域划分成片，分别由技术人员包保，确保隐患及时排除。强化设备定期检修，提高设备完好率和安全防护措施的可靠性。加大设备运行过程中的隐患排查力度，落实整改时间和责任人，杜绝设备带病运行。

消除思想隐患，“优化加速”。针对煤炭外运量降低，职工安全思想有所松懈等不稳定因素，加大安全知识“充电”力度，开展事故案例分析、听协管员班前安全演讲、观看案例警示教育片等多措并举，使员工牢固树立班前想安全、班中安全干、班后总安全的思想意识，自觉做到上标准岗、用标准语、干标准活、交标准班。（曹士刚）