积极开展针对性强的安全活动，确保了安全形势持续平稳。该矿认真贯彻落实上级的一系列指示精神，举一反三地吸取各类事故教训，深入开展了“七查七看七反”等活动，重点围绕井上下安全管理的重点部位、薄弱环节、薄弱地点，严查安全隐患，深挖问题根源，堵塞管理漏洞。规范和加强了安全警示教育，集中开展事故案例警示教育，增强职工的安全意识。结合现场实际和阶段性工作重点，通过实施“六项规范”、召开工程质量现场推进会、开展巷道成型质量和支护质量提升月等活动，保证了复杂条件和严峻形势下的矿井安全生产。

认真组织全覆盖的现场监督检查，筑牢了安全生产防线。该矿当前井下面临现场点多、面广、战线长、环节复杂的实际，为此他们积极强化“区域图点数管理”，杜绝了管理的盲区和死角。推行安全检查定点定责管理法，安全检查采取管理人员检查、班组自查相结合的方式，每次检查都把作业现场分组划片，明确各组检查地点、检查内容、检查重点和负责人，通过细化检查责任，确保责任落实到位。同时，强化各级管理人员下井指标考核，对安全责任不落实、安全检查不认真、漏查严重问题或填报问题避重就轻的，一律追究责任，并视情节给予处理处罚。

隐患整改定期定责，推进安全精细化管理。该矿严格专业部门、区队管理人员带班跟班制度，规定具体的带跟班班数和要求，确保问题在现场发现、问题在现场解决、作风在现场落实，形成全员重安全、人人抓安全的氛围。从严领导干部值班、带班及请销假制度，凡出现值班脱岗、带班漏岗、不请假外出的，一律按自动离岗处理。对现场查出的安全隐患能整改的立即整改，不能立即整改的一律确定整改期限，将整改责任明确到责任班组和责任人，对隐患整改实行交接班制和整改专盯，做到隐患不除不生产。