近日，山西焦煤山西焦化深入开展以“查细节、查死角、查整改”为主题的安全“三查”活动，各专业小组和安全包保督导组深入基层、深入一线，强化源头治理，坚持问题导向，全面开展大检查、大排查，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。
    严格安全检查执法严。山西焦煤山西焦化成立活动领导组，并安排了生产系统、生产保障系统、化工产品供销系统、物流及运输系统等七个专业小组落实“三查”活动，全面检查生产领域、生产经营、生活设施和人员密集场所，突出危险化学品、粉尘涉爆、油气罐区、特种设备、煤气管道等重点部位，主要检查安全生产责任体系的建设、加强监管执法、落实安全投入、加强安全培训、对查出的问题和隐患整改落实、事故查处挂牌和跟踪督办、事故应急处置协调联动机制等情况。各专业小组严格执行“三查”活动要求，在各单位严格自查的基础上，地毯式排查安全隐患，发现问题，下发整改通知单，要求按“五定”原则整改。同时，根据活动要求，各单位强化岗位“应知应会”学习，做到熟记熟背，进一步规范操作行为；开展案例教育活动，杜绝“三违”，使干部职工从中吸取教训、总结经验，提升管理能力；加强岗位员工防护器材的使用培训，使有毒有害岗位员工能熟练掌握，提高应急处置能力，确保系统安全稳定生产。
    领导带班安全检查全覆盖。“三查”活动中，山西焦煤山西焦化进一步强化领导带班制度，每月都认真编排出领导带班表，每天安排一名公司级领导、一名生产系统领导、一名经营保障单位领导、一名机关处部室领导共同到现场带班，带班领导必须按规定路线、按照“带着问题、发现问题、解决问题”的带班动态检查要求、24小时现场视巡查，与岗位人员沟通、交流，参加早晚调度会，发现问题，及时反馈，确保隐患、问题及时解决。同时，为督促各级领导干部带班工作扎实进行，山西焦煤山西焦化要求各级带班领导到岗位检查，必须在记录本上签名，详细记录带班情况，落实规定检查内容及带班领导、相关负责人在岗位检查时提出的要求、问题、建议以及岗位人员、整改负责人整改落实具体情况，实现了带班人员、岗位人员的相互监督。同时，山西焦煤山西焦化进一步严格12个安全包保督查组安全督导督查，要求每个包保督查组每周至少到包保单位进行一次督查，每月必须对包保单位一线车间督查一遍，特别对重点部位、重大危险源等进行盯控式、闭环式整改反馈，做到了安全包保全覆盖、安全督查全天候。
    跟踪检查安全整改重实效。在严格检查的基础上，各专业小组、带班领导检查、安全包保督导督查对落实“三查”活动实行“回头看”，跟踪检查发现问题的整改落实情况，并将检查整改落实情况纳入绩效考核中，在每周一调度会上由带班领导通报上周查出的问题项、已整改项、主要存在的问题等，做到不留死角、不怕揭丑、全覆盖督查落实。同时，在月度安全例会和月度安全暨工作总结会上，通报各单位检查发现的问题情况和整改落实情况，对即使发生安全一般故障的单位，单位一把手要在大会上作出检讨，按照“四不”要求追究责任，否决当月安全津贴，并对年终评优评先实行安全一票否决制，为企业安全生产稳定运行奠定坚实基础。