新巨龙公司着力建设“三型两化”安监队伍，进一步优化隐患排查市场化管理，确保矿井安全周期得到持续延长。

该公司重新梳理各监察室分管范围内的工作程序，规范49项工作流程，进一步明确管理重点，强化责任落实，推进安全监督检查工作的标准化运作。严格全员绩效考核、对标管理、“三工”动态考核和班组竞赛等内部考核，通过严制度、严管理，不断提高安监人员综合素质和安全监管水平。

一直以来，该公司以月度三旬安全大检查、五级隐患排查和隐患市场化管理为手段，加强隐患排查治理。严格落实重大隐患挂牌督办制度和隐患排查、治理、验收程序，对重大隐患挂牌管理，做到动态管控；对各类隐患认真筛选，及时向责任单位下达隐患整改通知单，并将隐患筛选情况在安全信息日报上通报及网上发布，强化对隐患排查治理的监督考核力度。

为完善隐患排查市场化管理，根据隐患级别，该公司建立隐患市场价格体系，严格按照内部市场价格进行隐患“买卖”，提高全员隐患排查治理的积极性。

按照《井下文明生产管理考核办法》要求，该公司每旬开展一次文明生产专项检查，上半年组织井下文明生产检查数十次，复查百余条问题，做到全过程闭合管理。在职业卫生方面，他们将职业危害防治纳入区队质量标准化评比考核中，实行一票否决制，提升矿井职业危害防治水平，营造了舒适、健康的工作环境。