综采一区7月份应回收物资147560元，实际回收物资141666元，丢失道夹板、卡兰、托辊等七种材料计5894元。按照规定由责任单位赔偿丢失物资原值5894元，对单位党政负责人连带10%处罚，每人罚款295元。其他三家单位也因丢失、浪费等现象受到不同程度的处罚。面对市场严峻的经营形势，新安煤业公司结合当前生产实际，采取有力措施，强化生产管理、成本管理、提质管理和现场管理，促进提质提效和降本增效，确保实现全年生产经营目标。

提升生产管理，打好稳产高效攻坚战。该公司围绕全年生产指标，坚持安全、稳产、高效的生产组织原则，采用最佳采矿方案和技术手段，推广运用新技术，实现设备的最佳配置；充分挖掘生产系统、辅助系统潜能，加快推广应用新的支护工艺，提高工时工效，为提高单产单进水平创造好条件；抓住生产组织中的关键环节，科学安排生产和检修计划，抓好重点工作面管理，重点采区接续和重点工程施工，做到产量均衡稳定。

提升成本管理，打好降本增效攻坚战。进一步深化全面预算管理，建立挖潜长效机制，坚持每月上旬组织召开成本分析会，查找主要“出血点”对材料费、配件费、电费和租赁费等进行专项分析，全面了解影响成本的主要因素和缓解，制定措施并跟踪落实，促进成本管控工作；加强物资材料管控，严格材料计划、审批、发放、实用四个环节，对管理不到位造成的材料损失浪费，根据材料价值对责任人予以处罚；强化深挖内潜工作，充分发挥内部市场化的调节作用，进一步加大修旧利废工作管理力度，坚持能自主的不外委，并按照“谁修复，谁受益”的原则，加大奖励力度，力求效益最大化。

提升煤质管理，打好提质增效攻坚战。针对井下地质构造复杂的不利因素，该公司把抓好煤质管控作为实现提质增效的有效途径，进一步完善煤质预警预报调度制度，坚持每日地质素描，超前准确把握层位、采高，合理控制倾向坡度、割矸区域，严禁无故割顶、割底，对超割矸石的按每架200元处罚，层级连带区队、科室、副总和分管领导；加强煤质化验事前控制力度，动态掌握煤质变化，及时采取“七分七控”措施，合理选择动筛排矸、初选系统和重介浅槽系统，充分发挥洗煤厂结构调整优势，合理抓好洗选环节和精煤回收率管控，确保实现以质促效增收。

提升现场管理，打好本质安全攻坚战。要求全矿上下要认清当前安全生产形势，增强安全生产的责任感和紧迫感，严格落实现场安全监督管理责任，把排查隐患、反“三违”、防事故作为日常安全管理的头等大事来抓，进一步强化现场动态安全管理，从抓好安全管理的每一个环节做起，确保安全生产；严格落实领导干部值班制度、安全防范重点部位的带班、巡守及不稳定因素排查工作，确保安全责任落实到位。（姚中林）