重点管控产、运、提、洗、储、装“六个环节”的煤质管理，严格落实从生产源头到销售装运全过程各单位、人员责任。煤炭产品分区挂牌管理，避免交叉污染。重点管控原煤质量、生产过程质量、商品煤质量“三个质量”，原煤质量与生产线吨煤工资结算挂钩，出现煤质问题，追究煤管科、生产线、区队“三个层级”责任，确保各项指标满足客户需求。
持续深化洗选创效，加大洗煤厂技改力度，通过邀请专家会诊，抓好设备工艺优化，单板煤泥压滤时间由原2小时50分钟，缩减至50分钟左右；精煤产出率由年初38%，提高至52%以上；突破了不能生产灰分8%以下精煤的瓶颈。积极进行技术改造，充分发挥设备能力，选煤厂主洗车间小时带煤量由之前的200t/h左右提升至300t/h，部分时段高达350t/h，洗煤量连创新高。精煤回收率由原来的38%提高至50%，并且可根据客户需求实现订单式生产，精煤灰分产品等级跨度达到9个级别，在市场形势异常严峻的情况下，靠过硬的质量抢占市场，靠良好的服务赢得客户，实现了产销平衡。
