面对严峻的煤炭行业经济下行与成本管控压力，泰兴物业以实施安全标准化操作、精细管理、节支降耗为抓手，他们进一步增强干部员工的忧患意识、危机意识，激发了员工战胜当前困难的信心与决心。
为降低生产成本，提高设备使用效率，该公司广泛开展青工“五小”、技术革新为契机，推动整体创新水平和挖潜创效能力的提升。他们还先后完成了“热泵机房热源水旁通管的改造”、“利用洗浴水加热循环泵作为浴室供水备用泵的改造”等多项技改项目，提高了设备高效运行使用效能，节省了维修保养费用。
同时，该公司注重特种设备的使用管理，从加强施工现场管理、与维保单位联责入手，将设施备件消耗、低值易耗材料等物耗指标分解到岗位，实施节约奖励制度，并根据设施损坏部件情况进行拼凑修复，着重提高维修技术和部件修复工艺水平，保证了废旧物资回收率。
