面对煤炭市场的新常态，山西焦煤华晋焦煤明珠公司立足实际，围绕工作落实、后勤服务、体制管理等内容，扎实推进各项改革工作，取得了明显成效。
    促进工作落实激活力。该公司严格推行“岗位责任化”，按照井下和地面分类，根据专业特点和岗位职责制订量化指标、评价指标，全面开展工作责任落实考核工作，对各岗位工作人员工作情况进行摸底排查，按照程序与56人解除了劳动合同，有效激发了干部职工工作活力。
    升级后勤服务有保障。该公司以市场化运营为基本方向，委托山西中联金牌物业公司对后勤服务系统进行管理，通过实施专业化服务、社会化管理、商业化运营、安全化管制、自治化考核等措施，加强后勤服务系统运行过程中的成本控制、安全监管、服务评价，后勤服务保障水平进一步提升。
    优化管理体制促发展。该公司借鉴上海东泽企业管理咨询公司的报告成果，确立“一体化一级管理”的管理体制。通过对两级单位职能的明确定位，要求山西焦煤华晋焦煤明珠公司全面负责企业层面的党群工作、经营管理、产品销售、财务核算、对外协调等工作，山西焦煤华晋焦煤明珠矿全面负责矿井的安全生产、改扩建、成本控制工作，企业的科学化、规划化运行得到进一步强化，实现了集约高效发展。