高庄煤业公司认真查找安全生产中的“弱点”和现场管理中的“短板”，强管控、提质量、除隐患，力促安全管理水平提升。

查隐患。统筹兼顾，全线布防，严抓现场安全隐患综合治理。周密部署停产检修任务，合理调配时间，加强系统设备设施维护保养；严格执行领导带班值班制度，落实现场跟踪管理，突出强化改头换面、多单位同一地点、零星岗点、单岗作业等岗位人员的行为管控；持续开展旋转设备、登高作业、高空易坠物、易燃易爆品专项检查，加强凌晨时段和灾害天气交通安全的检查督查，系统抓实地面安全；动态监管食品卫生安全，杜绝变质及过期食品上架销售现象；严格落实雨季“三防”措施，强化雷电防范工作，禁止大风大雨天气室外作业，齐全储备各类防洪设备物资，加强应急反应演练，确保安全度汛。

强管控。以落实“五查五反五整治”为主线，从安全行为、环境、动态管理着手，想实招、办实事、下功夫。制定了“五查五反五整治”活动实施方案，明确重点，细化分工，不断提高现场管控水平；进一步深化全员素质提升，系统推行“人人都是班组长”班组建设模式，充分利用人员定位系统和视频监控等技术手段，加强人员入井和出入矿管理，全面提高各级管理人员的“安全红线”意识；严格班前会讲评、入井前宣誓、施工前确认及交接班复查，坚持采掘工作面生产、设备集中检修前进行现场安全确认、岗位描述，确保各项操作无失误、无事故。

提质量。以提高员工安全质量标准化责任意识为重点，强化过程环节施工质量，促进安全质量标准化动态达标。坚持每季度召开工程技术人员等“四支队伍”会议，表彰奖励创新典型，激发专业人员钻研技术、勇于创新、提质创效的热情；坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，狠抓采场、线路、变电所、泵房、仓库等关键要害场所安全设施标准化建设，针对薄弱环节、制约瓶颈，分专业、系统开展专项整治，全面消除“短板”，提高质量标准化水平。（陈磊 吴建明）