水煤公司在抓好理想信念、道德品行、作风建设的基础上，立足当前工作，以打好“治亏创效，度危求进”攻坚战为目标，以“谋略要实、措施要实、成果要实”为出发点和着力点，扎实解决影响企业生存发展的各项问题和难题。

安全管理要扎实。该公司结合矿井地质条件，着眼于职工生命安全和身体健康，俯下身子，深入现场。针对ZF3805工作面运输顺槽及工作面下端头压力较大、巷道变形严重的问题，抓好运输顺槽及下端头顶板管理及采空区防灭火工作，加强巷道日常巡查工作，及时敲帮问顶，对压力较大区域加强支护，禁止无关人员逗留，并做好警戒，确保矿井的安全高效生产。

生产组织要务实。该公司按照“三严三实”要求，一切从实际出发，作业计划、生产组织、指标考核都要符合矿井实际，坚决杜绝空大虚行为。该公司还根据生产指标和矿井地质条件，对照全年指标和已经完成情况，对各项指标再分解再细化，采取倒排时间和工期，力争年底顺利完成生产指标。

经营管理要求实。该公司坚持“煤价降到哪里，成本就要控制到哪里”工作思路，严格控制各类材料消耗、维修费用、人力支出。产品销售方面，该公司注重营销模式创新，坚持调煤种拓市场，发挥选煤厂“洗”和发运科“配”的作用，满足客户多方面需求。

自“三严三实”专题教育活动开展以来，该公司干部职工以更加坚定的信念、更加严细的作风、更加务实的举措，奋力打好“治亏创效，度危求进”攻坚战，各项工作取得明显进步。