蒋庄煤矿积极应对严峻的煤炭市场形势，进一步自我加压，做到举措再严厉、指标再细化，不断压缩成本支出，确保实现全年逆势稳效增盈。

强化生产管理，向提高煤炭资源回收率要效益。坚持在设备及安全允许的情况下，最大限度降低破矸幅度及破矸区域，提高煤质和资源回收率。充分发挥专业职能，提高矿井地质勘查的精确度，确保地质资料的准确性。对托顶煤回采的区域，及时清理移架过程中顶板掉落的浮煤以及老塘顶炭冒落窜入控顶区的浮煤。通过实施工作面两巷及端头的超前卧底，彻底消除工作面中间高、两头低的现象，确保实现资源回收的最大化。

强化技术管理，向技术进步要效益。通过工作面不等长布置、沿断岩布置等方式，进一步优化矿井开拓布局和工作面设计。针对南11采区3上煤层揭露的断层情况，合理优化3下煤层的工作面布置，既减少掘进巷道工程量，又实现了工作面储量利用的最大化。

强化创新意识，向减员提效要效益。结合矿井生产经营实际，逐渐推进采掘装备升级，通过安装使用采掘工作面皮带可视化集控系统及无极绳绞车运输系统，大大提高了源头生产效率。围绕井上下生产需要，重点推进矿井供电系统、提升运输系统、自动化控制系统、胶带运输系统和大型设备的技术改造与创新，充分发挥集中控制效能，实现了减人提效。

强化费用管理，向降本节支要效益。进一步加大成本管控力度，健全完善成本预算体系，严格材料计划、领用、回收复用、加工修理、租赁管理，以及安撤管理、大型材料管理等制度，对各类费用全部实行定额控制，节奖超罚。近日又制定了《关于进一步加强可控管理费用管控的实施意见》，明确了具体的工作目标和措施，大力开展矿井外部和专业内部之间“两个层次”的对标找差活动，加大“四金”占用的清理力度，为稳效增盈提供了有力支撑。（刘发 石强）