为贯彻落实上级一系列安全生产文件和会议精神，按照能源集团“五查五反五整治”的部署要求，新巨龙公司从思想、制度、管理、现场和作风方面入手，健全完善安全生产工作长效机制，强化责任落实，狠抓预防治本，夯实安全根基，促进企业安全生产持续稳定发展。

强化现场管理。他们以推进隐患治理长效机制为主线，强化现场隐患排查治理，严格落实隐患市场化管理，加大对隐蔽性致灾因素的排查力度，将隐患排查与公司每月“三旬”安全大检查、八个专项检查结合，做到隐患闭合管理。针对排查隐患，逐条做到隐患整改责任、措施、资金、期限、应急预案和管控“六落实”，对重点隐患落实挂牌督办、跟踪治理。加大技术管理力度，根据检查重点内容逐项明确整治标准，制订整治规划，分专业、分系统全面开展安全大检查。

强化“6S+6”管理。以构建行业标杆矿井为目标，该公司充分借鉴吸收外出学习的先进经验，按照“完善标准、规范施工、创新提升”的理念，全面落实“6S+6”管理，坚持“巷道成形良好、管线吊挂整齐、牌板标识清晰、高标准定置化”的现场管理标准，建立健全工程施工档案，严格落实工程质量终身负责制，强化生产过程动态管控，落实各类现场施工标准，注重每个环节、每道工序的全过程管理，坚持用数据说话、用标准说话，全力打造精品工程。

强化考核问责。为增强管理人员工作责任感，他们深化落实安全生产责任制，认真执行好带班下井、走动式管理、24小时值班、汛期值班等制度，管理人员带头真抓实干，求真务实，带头遵章守纪，依法办事，带头雷厉风行，认真落实，集中精力解决现场存在的隐患和问题，重点加强对交接班、夜班后半班等薄弱时间及偏远施工地点、零星施工地点等薄弱地点的监管，消除安全管理漏洞，提高工作质量，确保安全生产。