日前，从岱庄煤矿结算中心获悉，综采工区8月份在4326工作面生产原煤44846吨，与7月份产量相差无几，可整体收入却减少了37670元。
    “我们结合市场煤价下跌因素，适当调整了收购单价，目的是让它更符合当前的外部市场形势。此后，类似调整将成为内部市场运作的新常态。”结算中心副主任赵衍博说，8月份，他们对照当前商品煤综合单价与年初预算煤价之间的比值，对收购煤价打了9折。
    为充分发挥内部市场在资源配置、价值创造方面的作用，从8月份开始，该矿以价格为纽带，开始在矿一级市场建立了内外部市场对接联动管理机制。该矿副总会计师庞立乐说，他们主要通过市场结算单价与“基期价格指数”的联动变化实现调整。当“基期价格指数”在相应区间变化时，市场结算单价也相应调整。外部市场煤价越低，基期价格指数就越低，相应的内部结算单价也就越低。
    内部结算价格随市而定，让职工真切感受到了市场的“寒冬”。据该矿综掘一工区党支部书记马周春介绍，8月份工资刚张贴出来，就有多名职工向他咨询工作问题。面对这一情况，马周春及时组织职工学习了矿印发的《内外部市场对接联动管理办法》，帮助大家掌握内外市场联动形势下工资的结算方法。他们还组织职工围绕工资与效益、工资与效率等主题开展专题讨论，进一步强化职工对“保效益就是保工资、提效率就是保收入”的认识。“以前，总说‘狼来了’。但是工资一分不少，总感觉‘狼’离我们很远。但是通过内外市场联动，一下子就从工资上看出来，‘狼’真的来了。”综掘一工区职工单葆山说，8月份，该工区一级市场收入减少了近4万元，人均减少收入200余元。
    为将这种压力主动化为工作动力，力保工资不减，各单位千方百计寻求保效益、保销售、保煤质良策。膏体充填工区针对现场煤层赋存条件差、煤质变化大的实际，从9月份开始，将提升采煤机司机的现场精准操作作为提升煤炭“基期价格指数”的有力保证，利用创新工作室，让采煤机操作大拿孟亮现场授课，对三班采煤机司机进行培训。目前，该工区两个充填工作面的煤质始终保持在5000大卡左右。煤炭营销中心则针对当前市场销售不畅的实际，探索实施了“订单式”销售，采取市场调研、建档管理、优化产品、算账销售等方式，力求形成电厂、直供户、大客户、地销户的“多条腿”销售格局，确保矿井效益最大化。