水煤公司把安全管理作为最重要的系统工程来抓，瞄准薄弱关口，从提升全员安全素质、安全基础保障、质量标准三方面入手，全面夯实安全基础。

提升安全素质。该公司积极开展细算安全“五笔账”活动，并把相关内容分解到“每日一题”、“每周一讲”培训中，做到备课有记录、学习有笔记，真正起到入脑入心的效果。

提升基础保障。该公司以动态管控、规范行为为重点，突出现场人、机、环、管的排查，开展“不安全行为矫正”专项督查，狠抓安全隐患排查，确保职工遵守规则、文明生产、自主保安。

提升质量标准。该公司以安全质量标准化建设为重点，紧盯瓦斯、顶板、运输等关键环节，全面开展安全质量标准化建设提档升级工作。该公司各业务科室对分管区队安全质量标准化建设工作进行全过程业务指导和跟踪检查，对质量标准化活动定期进行考核通报，提升安全责任落实力度，确保矿井生产现场安全动态达标。