各单位认真贯彻落实能源集团工作会议精神

打好四大战役塑造发展新优势

    □本报记者 本报通讯员 报道

    本报济南讯 能源集团工作会议召开后，各单位围绕打胜度危求生、突围求进、转型发展、深化改革“四大战役”，牢固树立“一盘棋”的思想，不断创新应对举措，狠抓重点工作落实，较好地克服了各类困难和不利因素的影响，为完成全年安全生产经营目标提供了强力支撑。

　　淄矿集团坚持“要求不放松、标准不下降、目标不调整”的刚性原则不动摇，细化工作方案，完善工作措施，层层分解指标，严格考核兑现，形成上下联动联保机制。他们强化“大创新”理念，瞄准机构变革、激励机制完善、平台搭建、双通道建设等关键环节，从全新维度推进全员、全方位、全系统的创新工作，从井下到地面，从基层到机关，从生产到辅助，激发蓬勃的创新活力，全面释放创效的潜能，努力形成全员创新增效的格局。目前，他们正着手淄矿集团首批研究所、二级单位研究室（课题组）以及基层区队劳模和技师创新工作室的组建工作。他们坚信新常态下煤炭企业图生存、谋发展的根本出路在转型，集中力量加快项目开发和落地，加快推进企业转型升级，着力抢占企业发展的先机，奋力夺取“四大”战役全胜。

　　临矿集团高度重视，认真学习贯彻能源集团工作会议精神，把打胜“四大”战役与推进“六大攻坚战”结合起来，与践行“三严三实”活动结合起来，采取有力措施，努力完成全年安全生产经营目标。该集团始终把安全作为保增长、求生存、促发展的最大红利和临矿职工的最大福利，着重抓好对各单位大系统和作业方式的隐患排查治理，不断进行全方位、深层次分析，把脉问诊，将大数据技术应用到“数字矿山”系统的功能拓展上，切实增强安全生产决策的数据、理论支撑和安全事故防范的主动性。在做强煤炭核心主业基础上，他们集中优势资源和力量，重点加快“八个转型”，努力培育新业态和新的经济增长点。“目前，各项硬考核和软指标非常明确，各单位要全力完成全年任务。”该集团负责人表示。

　　“内强管控、外延拓展”，龙矿集团积极打好“攻坚战”，全力推进重点项目建设，解决影响企业可持续发展的问题。本部2×50MW废弃物半焦电厂项目现场勘探工作目前已经完成，锅炉选型调研及规划设计事宜正在进行。该项目建设工期16个月，投入运营后，年可消化半焦60万吨以及油页岩、残次煤90万吨，年可发电5.5亿度。前不久，该集团与上海一公司签订了合资意向，下一步，将依托其在热电联产、低热值燃料发电领域国内领先的工艺设计和雄厚的资金实力，建设国内废弃物发电标杆式工厂，全封闭、数字化、高效率、无烟囱，超低排放。目前，郓城煤矿股权合作项目正加快推进，泰西煤矿各项手续办理顺利，页岩油深加工项目日产100吨的中试正在推进，小颗粒油页岩炼油、油页岩节能环保技术改造、热电厂锅炉改造、软岩支护改革等重点项目建设有序稳步推进。

　　面对煤价持续下跌、经济效益下降的不利局面，山能国际立足调整运输模式，不断降低运输成本、提高煤炭销量，助推营销创效。控制集港煤是该公司调整运输模式的一个缩影，为避免运输中的额外费用支出，他们根据现实需要及时转变思路，在保证矿井正常生产的基础上，严格控制运河转港地销量，对沿江客户充分利用运河通道积极开展水运业务，减少转港地销额外费用支出。他们还加大铁运协调力度，主动与铁路局协商，为铁路直达客户争取运费优惠，从而不断提高煤炭发运量。一系列运输模式调整措施的实行，进一步优化了产品流向，提高了低成本运输比重，培育了比较竞争优势。

    山能重装以二次创业的恒心和决心，大胆创新，敢于碰硬，勇于对影响和阻碍企业发展的各种障碍进行改革，全力打好安全生产、市场营销、改革发展攻坚战，切实把今年的各项工作落到实处，实现全年目标任务。他们严格落实安全生产主体责任，对每个安全薄弱环节、每项危险源、每个隐患点进行排查治理，坚决做到隐患不消除不生产、隐患排查不到位不生产；以产量定销量，实行捆绑式销售，提升售后服务质量和水平；物资采购实行价格对比、账内易物，促进全员节材、节能的积极性；实行内部市场货币化结算，打破公司内部资金管理“大锅饭”的现状，将市场“寒流”压力逐级传递，充分挖掘企业内部潜力，搞活企业，提高经济效益；打破过去的条条框框，切实把机关建设成为服务企业的贴心层、不尚空谈的指导层、立说立行的表率层、勇于改革的领头雁、敢于担当的排头兵。