今年以来，山西焦煤西山煤电所属各单位认真履行效能监察职，深入挖掘潜力，注重细节管控，通过各种扎实有效的手段开展效能监察工作。1至8月份，效能监察工作取得令人比较满意的效果。
    “外转供电管理”是山西焦煤西山煤电今年所立八个统一立项中的一个主要亮点。山西焦煤西山煤电杜儿坪矿立项后，针对外转供电历年欠款，加大清欠力度。2012至2014年外转供电共欠企业电费147. 23万元。矿党政及相关部门制订了相应的整改方案，并按整改方案做出清欠计划，努力兑现了上半年清欠历年欠款50%（即73.6万元）的承诺。山西焦煤西山煤电官地矿纪委组织协调，法律、审计、企管、财务等部门密切配合，重新签订供电协议及供电合同。按法律程序与用电方补签了2015年“抵抹协议”，进一步规范完善了相关程序和流程。山西焦煤西山煤电西铭矿通过广泛宣传和深入细致的思想工作，让周边外转供电用户转变多年来由于历史原因形成的无偿用电的惯性思维，严格实行“先预付电费、后送电”原则。如用户之一小卧龙村委会，在经过矿纪委与之协商后，虽然几经周折，但最后村委会、村干部和村民还是逐步认识到了“电是商品，用电必交费”的道理。今年以来先后两次办理预交电费手续，保证了电费的正常收缴，目前已进入外转供电使用的正常良性循环，使国有资产（资金）的损失最大程度地得到了有效地的挽回。
    亮点之二是单独公开报价后二次报价。招投标工作监督管理，是山西焦煤集团公司对山西焦煤西山煤电追加的统一立项项目。山西焦煤西山煤电金信建筑公司在大宗材料采购过程中，对一次性材料在10万元以上、设备采购额在5万元以上的，坚持实行招标采购。在开标过程中，他们对招标单位采取单独公开报价和二次报价，并对投标方的资质、实力、服务条件等进行严格把关。按照“三比一算”(比质量、比价格、比运距、算成本)原则，择优采购，规范程序，降低造价。上半年共组织材料采购招标会7次，通过与市场价格对比，中标金额较报价金额节约31万元。山焦西山晋兴公司在设备材料招标采购方面，实行集中采购招标、科学比质比价，大大降低了采购成本。上半年，综合成本差异率比计划降低0.37%，同比降低4.37%；材料采购入库19492.35万元，节约材料采购成本1201万元。
    亮点之三是创新思维，改变管理模式。山西焦煤西山煤电兴能发电公司今年立项为“生产用物资备件采购监督管理”。一是将公司原“代储代购”的物资供应管理模式，改为采用招标采购模式。注重抓好“源头环节”和“执行环节”。从设备备件采购申报、设备备件采购技术要求、设备招标订货合同等源头环节着手，发挥了对招标程序规范化、制度化的监管作用；从设备备件到货验收、使用情况反馈、备件费用结算等执行环节跟踪，进行全过程的监督管理。二是采取备件分类比价招标，即，将备件采购预算的备件种类进行分类，做到“货比三家”，实现了备件材料供货厂家专业化，在提高备件质量的情况下，也降低了备件的价格，同时减少了许多备件采购中介环节，使备件价格下降10%—20%左右。上半年共验收到货备件1200多套（件），查出不合格品11套（件），全部退货更换，挽回经济损失9万元左右。
    山西焦煤西山煤电面对“经济形势下滑，煤炭负重前行”的现实状况，要进一步加强物资采购管理，坚持集中、招标、比质比价采购，降低采购成本；继续推进“代储代销”、“零库存管理”工作，有效降低储备资金占用；继续做好修旧利废、回收复用工作；继续控制新材料投入，减少成本支出，确保材料费同比降低10%。继续加强可控费用管理，要在原有基础上再压缩20%。山西焦煤西山煤电下一步将着手建立互联网交流平台，收集整理所属各单位效能监察项目立项资料，督促工作方案的实施，建立集中管控、优化业绩考核体系的效能监察，通过一系列措施与办法，确保2015年效能监察项目目标顺利完成。