本网龙口讯 “我们矿工搞小改小革，工区不但给予技术和人员上的支持，对个人也给予奖励。”龙矿集团梁家煤矿皮带工区员工隋来东说。梁家煤矿皮带工区首席技师隋来东针对影响皮带运行效率的传动装置进行了改进，不仅荣获矿井小改小革创新奖，根据该矿创新奖励制度还将兑现奖励现金500元。

创新必受奖励，这是梁家煤矿激励全员创新的一项举措。面对严峻的市场形势，梁家煤矿牢固树立“科技创新产生的效益是最大的效益”理念，找项目、立课题、明责任，坚持以科技创新为驱动，达到提效率、降成本、稳发展的目的。

今年，该矿下达了5000万的“创新指标”，技术员以上的生产技术专业人员均在考核范围内，与薪酬挂钩，年底奖惩兑现。而对于员工创新改革，该矿给予重奖，即便是一个“想法”，对矿井发展有利也会得到奖励。1--8月份，该矿实施技术降本项目55项，完成20项，创效2283万元。

“如果一线员工有了解决生产现场困难的意识和能力，生产效率一定大幅提高。”该矿技术副总工程师倪兵义说，“好点子”也是生产力，现场员工的“好主意”往往能“孕育”出朴素、直接的生产力。重奖员工创新小项目、小主意，也是致力于将企业技能高、爱钻研、肯攻关的人才，“孵化”成出类拔萃的技能大师和技能领军人才，影响和带动着广大员工共同开展创新创效项目，为矿井发展添能加油、减负瘦身。

为了挖掘全员“智慧”，该矿大力开展群众性小改小革活动。今年以来，他们评选推广小改小革项目35项，在矿区召开了成果展示会，并全部得到推广应用，有6项向国家专利局申报专利。该矿今年六月份自主改造的“精煤分运系统”，就是得益于员工和技术人员的“联姻”配合，不但改造材料使用的旧材料，还减少了两部皮带的运行，而该项目每天分选发热量3700大卡以上的精煤300吨左右，仅此一项每月可增加效益100余万元。

“往往是员工提出了‘创新想法’，所在区队的技术人员与其共同完成创新改革项目。”梁家煤矿首个劳模创新工作室负责人周景奎说，他们工作室为矿井技术人员、全矿员工提供人、财、物和技术支持。一年来，该工作室先后取得创新成果27项，为矿井节约各类费用400余万元。同时，他们工作室还承担着全矿导师带徒、技能培训的任务，先后培训员工261人次，结师徒对子243对，有2名员工被聘为高级技师，有39名员工被聘为技师，有28名员工被评为高级工，有14人获得大专以上学历，带动了一大批知识型、创新型员工素质的提升。