强化思想教育。以开展“五查五反五整治”活动为主线，充分利用报纸、电视、网站等媒体聚焦安全，及时宣传上级一系列安全指示、指令精神，加大安全生产法规、制度和正反面典型的宣传力度，严厉曝光不安全的行为、不安全的单位，营造浓厚的安全生产氛围；他们积极开展事故案例反思讨论活动，组织专业人员讲经验、“三违”人员讲教训，切实转变职工思想，增强安全意识。

抓好岗位练兵。以岗位提素创效为目标，开展“领导上讲台、专业上大课”、区队班组自学、井下现场实践操作、导师带徒等多种形式教学培训，增强全员素质。该公司还抓住制约发展的难点问题攻关创效，紧扣安全生产、经营管理、技术革新、流程优化等重点事项进行课题攻关，将着力点放在依靠技术创新实现降本增效上，积极开展群众性技术创新实践活动，激发全员科技创效激情。

严格成本管控。扎实推进全面预算管理，下达各类材料、配件、费用指标进行综合控制全面核算，并层层分解预算指标，严抓考核，做到事前有计划，事中可控制，事后能考评，确保各项资金流向、成本发生、费用使用的科学合理，提高经营管理的调节控制能力。把成本控制的重点放在自制加工、修旧利废和挖潜堵漏上,坚持能自制加工的产品绝不外购，在用电管理上，严格落实“避峰填谷”制度，科学合理调配用电时段比例，进一步降低高峰用电量，提高低谷用电量。

强化现场管理。要求全体管技人员切实转变工作作风，加大走动式管理力度，牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的核心理念，强化管技人员值班、跟带班制度，对现场出现的违章违规行为及时制止纠正。突出查大系统、治大隐患、防大事故，充分发挥专业人才优势，定期组织对系统隐患、重大灾害、复杂工艺等进行技术会诊，深入排查和有效化解各类安全生产风险，全方位、全过程、不留死角的进行“诊断式”检查，及时提出解决治理措施。