为进一步增强“质量、节约、效益”意识，该公司充分利用广播、电视、微信等媒体平台，广泛宣传废旧物质管理政策和区队相关奖惩措施。大力开展“我为公司献一策”活动，积极收集回收复用、修旧利废合理化建议，把职工群众思想统一到“节支降耗，就是增加工资”的节约理念上来。

如何才能加强废旧物资拣选和材料回收复用工作？该公司坚持把废旧物资回收作为重点工作来抓，强化旧道板、半圆木、角铁、铁板等能直接回收复用物资的拣选，并制定有效的考核、验收和奖励机制。按时下达废旧物料回收复用计划，实行材料审批交旧换新制度，将考核奖惩细化至班组，对回收复用、修旧利废材料按应用价值10%进行奖励，极大调动了职工回收复用工作热情。

针对回收的废旧物资，设备管理中心积极按照技术要求对废旧配件进行“过筛子”，将经过维修可使用的废旧配件筛选出。“拆出废旧设备中可用的部件，拼装出完好的设备，既节约了重新购买新设备的资金，又保证了设备安全可靠运行，每年都能为公司节省几百万元，何乐而不为呢？”该中心主任李家祥笑着说。

通过建立回收复用、修旧利废考核指标预警机制，该公司完善了材料生命周期管理，提高了废旧物资利用率。据了解，该公司三季度回收旧道板961块，半圆木60块，道钉100Kg，回收利用率达80%以上，极大的降低了生产成本，把废旧物资变成效益增长点，为打好度危求进攻坚战奠定了坚实的基础。