在成本管控方面，资源集团坚决贯彻精益成本管理理念，全面控制制造成本。加大对可控成本费用的控制和考核力度，优化成本分类和各项标准，建立科学的成本考核评价体系，切实履行降成本责任。并要求各单位结合设计值、企业历史先进水平及行业先进水平精算各生产环节成本，细化各项成本费用，确定技术经济指标标准，加强实际经济指标与标准技术经济指标的对比分析，做到持续优化，逐步减少成本逆差。全面分析采矿、选矿、球团加工及熔剂矿深加工工序成本，与历史水平、行业先进指标对标，确定本单位工序标准成本。

在费用管控方面，该集团制定章程全面清理费用预算，开展费用支出效能评价，非生产经营性支出必须压降50%以上，坚持自己能干的活自己干，降低办公运行费用20%以上，严控业务招待费、会议费，严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅活动、学习交流和考察调研，严控各类评比表彰，坚决反对铺张浪费，确保2015年各单位期间费用硬碰硬较上年降低10%以上。

据悉，该集团各单位及相关专业部门均将制订全面压降成本费用的措施方案，并对照《期间费用控制表》制定本单位及部门期间费用控制措施，确保期间费用比上年度“硬碰硬”降低10%。