今年来，新巨龙公司按照内部市场化管理总体要求，深化“八全”管理建设，创新“价值经营”管理模式，坚持“每个岗位都是利润源”的理念，以信息化推动价值经营全过程管控，打造企业管理升级版。

该公司建立内部市场化价格体系，累计制定产品和服务价格17568种，通过价格结算，推动管理创新，持续提升劳动生产效率。

他们以信息化升级市场化，积极应用市场化管理信息平台，逐步做到生产经营信息的源头采集、网络传输、平台集成、核算公示，形成各级市场每月、每天的自动化结算，实现价值经营的实时监控，终端信息的即时发布。

“通过研发内部市场物资全过程动态监控系统，实现材料计划提报、计划审批、现场库存、修复加工、周转复用等数据信息的可视化动态监控，以及材料定额自动生成功能，为材料费用指标和市场化单价的测定提供了数据支撑。”该公司经营管理部副主任许昌生告诉笔者。

他们使用市场化绩效考核系统，实现11个部门考核情况的网络传输、自动集成，并通过综合查询功能，可对相关考核明细进行查询。他们完成矿井“日利润归集”系统的升级研发工作，制定六级市场日结算规则，通过基础生产经营数据实时更新，达到各级市场每月、每天的电算化结算、经营状况的实时监控以及终端信息的定时发布。

创新市场化管控措施是降低各类生产支出的有效途径。去年8月份以来，他们深入开展“经营型”区队创建活动，不断推动生产型区队向安全好、效率高、成本低、质量优、创新强、士气旺的经营型区队转变，提升区队经营管理水平，月度考评、季度兑现，延伸市场化管理深度。

“我们推行大型材料配件周期管理，将16类581项5000元以上大型材料配件推行使用周期管理，1-7月份各类大型材料配件同比减少投入843万元。”经营管理部副主任苑海龙说。目前他们正积极研发大型材料配件周期考核程序，系统依据周期标准自动生成月度考核数据，进一步提升了管理效率，有力地促进企业发展。