9月18日，山西焦煤集团公司在山西焦煤山西焦化召开洪洞园区及重点项目推进会，听取相关工作汇报，研究洪洞园区及重点项目推进事宜。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太在讲话中强调，统一思想认识，坚定不移地走园区一体化道路，立足“五个统一”，建设“四个一流”，加快推进洪洞煤焦化循环经济园区项目建设，实现效益最大化。山西焦煤集团公司董事、党委常委李建胜出席会议，山西焦煤集团公司副总经理杨清民主持会议。山西焦煤集团公司相关负责人及山西焦煤山西焦化、山西焦煤飞虹化工公司相关负责人参加会议。

图为洪洞园区及重点项目推进会现场。    王西勇 摄

    在推进会上，武华太认真听取了山西焦煤飞虹化工公司100万吨/年甲醇、35万吨/年甲醇装置改造和60万吨/年烯烃一体化项目总体情况的汇报，详细了解了园区及重点项目推进、项目设计优化、技术创新、园区公辅优化、长周期设备采购保管等情况及存在的困难和问题、下一步工作计划、主要措施和需协调解决的问题。武华太指出，洪洞煤焦化循环经济园区是山西焦煤集团公司的一号工程，也是山西焦煤集团公司最好最大的转型升级项目，更是效益性项目，该项目不仅延伸了循环经济产业链，而且为独立焦化找到了出路。山西焦煤飞虹化工公司要充分认识建设洪洞煤焦化循环经济园区的重要意义，统一思想认识，加快推进园区项目建设，争取早投产、早见效。
    就做好园区项目推进工作，武华太强调，要精准定位，统筹规划，整体布局，坚定不移地走园区一体化道路，立足“统一规划、统一设计、统一施工改造、统一核算、统一组织领导”的“五个统一”整体战略，把园区建设成为“一流理念、一流设计、一流管理”的一流项目，实现效益最大化。要做好园区项目的前期准备工作，切实肩负起历史的重任，变压力为动力，不等不靠，主动出击，迎接挑战；要建立完善人才培养机制，采取培训和引进相结合的方式，为园区项目落地提供人才支持；要高度重视长周期设备的安全工作，采取有力措施，做好设备的防火防盗、维护保养等工作，主动解决设备质保期的问题，确保设备投产之时的正常使用；要优化项目方案，部分配套项目可采取引入资金和合作方的方式进行；要加快项目审批，深入研究政策，取得相关支持，保证工期按计划进行；要发挥项目优势，深入学习对接，优化管理模式，举全集团之力，全力以赴抓好园区项目的推进工作。武华太还就资金、土地、审批等具体工作提出要求：加大督导力度，狠抓责任落实，打好转型项目攻坚战，切实取得成果。
    李建胜要求，山西焦煤飞虹化工公司要坚定信心，统筹兼顾，加强项目衔接，协调好人员分工，加快手续办理，加大环保力度，集中精力解决好项目建设过程中存在的难题，推进园区项目绿色、快速发展。
    杨清民要求，山西焦煤集团公司相关部门在园区项目推进过程中要做好服务与对接工作，加快解决突出问题，为园区项目的高效推进破除瓶颈。
    山西焦煤集团公司相关部门负责人就相关工作提出意见建议。

图为武华太向工作人员了解园区项目建设情况。    王振波 摄

    会前，武华太一行还到洪洞煤焦化循环经济园区烯烃长周期设备临时仓库，化产品回收厂第三煤气回收车间、污水处理车间等现场进行了实地查看。