9月18日，能源集团绩效运营调研组来集团公司调研“十个严控十个一律”活动开展情况、业绩考核、亏损企业治理、内部市场化推进及物流贸易等工作。集团公司董事长、党委书记、总经理张若祥，财务总监刘延彬出席座谈会议。
    座谈中，张若祥向调研组介绍了集团公司转型发展、经营管控工作，重点针对支护改革、减人提效、“三项制度”改革、职工薪酬、绩效考核等工作进行了介绍。张若祥指出，“十个严控十个一律”活动开展以来，龙矿集团干部职工观念转变很大，考核工作更加严格，成本管控进一步加强，财务费、办公费、招待费、差旅费同比大幅下降，技术降本、成本控制、减人提效等工作成效明显。
    刘延彬针对集团公司“双十”活动情况、亏损企业治理、内部市场化运作总体情况、物流贸易工作情况、“四金”清理工作和下一步指标安排、工作措施等内容进行了详细介绍。
    调研组对集团公司各方面工作给予高度评价，指出，集团公司紧跟预算，严谨管控，咬定目标不放松，在指标完成上有制度、有督导、有考核、有落实，工作做得细致、扎实、有抓手。在内部市场化推进过程中厚积薄发，成本控制令人佩服，在能源集团各单位中表现突出。大恒煤业核定生产能力提升至每年300万吨，这不仅为龙矿，也为能源集团持续发展做出了贡献。调研组还针对具体工作提出了有关建议。
    集团公司财务部、绩效运营部有关负责人和人员参加座谈。（程娟）