“现在到综合办来打印文件，都要自带打印纸张，这就迫使各科室领用打印纸的时候要精打细算，一张纸都不能随意浪费。”这是中兴建安公司行政办公室秘书蒋科向笔者列举公司降本增效的真实事例。

今年以来，中兴建安公司把降本增效作为企业度危求进的重要手段，从强化成本管控、深化企业改革入手，深挖节支降耗、降本增效潜力，严控各项费用支出，进一步增大了企业挖潜增效新空间。

“建筑施工企业生产成本的高低直接影响企业经济效益，我们针对企业实际情况，在施工中精打细算，努力挖掘成本创效的潜力。我们坚持强化资金预算管理，做到无预算不支出，严格按照各重点工程项目施工预算计划分解成本指标，系统科学地制定各单位消耗定额，把各项经营指标横向落实到责任科室，纵向落实到生产单位，向上追溯到分管领导，向下落实到实际操作人员，真正做到了全员、全过程、全要素的成本费用控制。”中兴建安公司董事长总经理秦迎夏如是说。

同时，该公司还制订了成本稽查制度，成立了成本核查领导小组，加强成本费用的目标控制与考核激励，在材料采购上，坚持货比三家、阳光采购，取消中间供应商、“问题商家”及“关系”介入，直接从正规厂家采购，并全程进行跟踪督导，定期开展物资稽查，有效降低成本费用支出。

在努力降低各项费用支出的基础上，公司积极推进机构重组、公务用车制度、用人制度、薪酬分配制度等方面的企业改革，努力调动各种积极要素，着力破解制约企业发展、效率、效益的机制体制问题，加快企业度危解困、逆势发展步伐。

“我们结合企业当前用工管理中面临的结构性矛盾，以控员提效、依法合规用工为目标，对机关、物业后勤、各分公司的临时工、季节工500余人进行了全面清退，仅此一项，公司每年减少支出达1800余万元，有效降低了成本，实现人力资源优化配置、企业用工规范合规、用工风险管控的目的。”公司劳动人事科长梅长志对笔者说。

同时，为进一步理顺管理体制，该公司整合、压缩机构编制，不仅优化了岗位配置，做到了机构瘦身，还有效改变了人浮于事、不作为的消极作风，最大限度调动员工的积极性和潜能，为想干事、能干事、会干事的人营造了干事创业、阳光和谐的工作氛围。在公务用车制度改革方面，该公司结合企业自身特点，制定适合自己的车改方案，对公务用车实行费用包干改革，每年可节约成本170余万元，有效实现车改降支、成本可控，合理配置公务用车资源的目的。

“通过一系列行之有效的改革措施，我们在降本增效、挖潜堵漏方面取得了显著成绩，今年以来，公司生产成本和非生产性费用支出同比分别降低12.3%、18.6%，下一步我们将继续用好节支降耗这把“金钥匙”，打开挖潜增效的新空间，促进企业健康平稳发展。”中兴建安公司董事长秦迎夏对公司下一步挖潜增效工作充了满信心。

（丁磊 吴海瞳）