在整体经济增速放缓的大环境下，八一轮胎公司始终坚持以市场为中心，合理制定发展战略，不断拓展产业规模，一步一个台阶，企业实力不断攀升，行业影响力逐步增强，在近日美国《轮胎商业》公布的2015年度全球轮胎75强排行榜中，该公司以2014年2.611亿美元的销售额跻身榜单的第63位，排名较去年上升3位。

生产组织管理趋于完善。该公司坚持产销平衡原则，强化产销沟通，根据市场实际需求，及时调整模具，确保产销匹配率保持在90%以上，真正实现“以产促销，以销带产，产销互促”。在满足市场需求的前提下，着力提高生产效率，保证产销匹配，尽最大努力完成年度生产计划。目前，全钢公司已形成有内胎、无内胎两大系列，八亿、亿陆行、稳路德、平安路、安承、安速六大品牌，300多个品种的产品。半钢公司形成了HP、UHP、SUV、雪地胎、轻卡胎、AT胎六大系列，400多个规格的产品。

市场销售运作稳步推进。该公司根据市场变化情况，坚持“一切围绕市场、一切服务市场、服务市场一切”的思路，按照生产、库存和市场需求，及时有效地制定销售政策，抢占市场份额。充分发挥产品优势，全面推进配套市场、空白市场的开发，实现销售渠道的多元化。国内经销商已发展到200余家，销售网络覆盖全国，成功打入国际市场，远销亚洲、欧洲、非洲、美洲的60多个国家和地区。

技术创新工作卓有成效。该公司将科技和人才作为企业发展的动力源泉，先后建成了省级技术中心、CNAS国家认可实验室、国家级高新技术企业，与省内多所院校建立了战略合作伙伴关系，不断加大科技创新力度，积极搭建自主创新平台，健全完善科技进步激励机制，大力推动创新成果向实际应用转化，有力地降低了企业生产成本，提升了产品质量及企业经济效益。截至目前，已获得发明、实用新型等专利32项。

安全生产管理常抓不懈。该公司不断强化全员安全生产意识，严格落实安全生产责任制，通过经理层办公会议、安全例会、班前班后会等形式，加强管理人员和员工的教育力度，引导全员树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的忧患意识。加强监督检查，对查出的问题进行认真分析，并在早会上进行通报，责令相关部门立即整改，确保各级管理人员切实把100%的时间和精力放在安全生产上。

经营管理水平再上新高。该公司结合前期学习高煤公司“五全管理”经验，制定适合本公司实际的“四全管理”管控办法，严格控制设备维修费用，减少外委项目，压缩非生产性支出。他们还把降本增效工作融入到生产发展、经营管理当中，在创新完善各项管理制度的基础上，把原材料采购费、生产水电费、修旧利废节约费等目标细化分解到车间、班组、岗位，分阶段抓好落实，进一步挖掘降本增效潜力，为确保全年各项目标顺利完成奠定了基础。

（陈航通 王义铎 张姝）