近来，山西焦煤西山煤电公用事业分公司从民生诉求、增收创效（市场化运作）探索、民生实事、安全生产等矿区后勤重点工作任务和阶段性重点工作入手，将矿区后勤保障工作细化分类，逐条逐项进行督办，确保各项工作落实到位。
    督办工作分为立项、通知、催办、调查、反馈、归档六步程序。该公司立项后，及时把督办事项、领导批示要求告知被督办单位，明确督办内容、目的、完成时限。每周四，立项单位（部门）将项目进展情况、存在的问题、工作推进中遇到的困难等总结上报，并在每周一生产调度会上进行通报。责任领导每周定期了解督办项目实时进展情况，现场督导项目进行中存在的问题，及时协调解决工作中遇到的困难。督办结束后，对项目完成情况进行审核，并整理资料归档备查。
    督办措施实施后，该公司将项目完成情况与经营业绩考核直接挂钩，杜绝了工作中存在的推诿扯皮现象，提升了工作效率。一个月以来，已先后完成了办公七楼大门维修、所属多经公司冷库排管拆除、410小区3号楼主下水管道破损修缮等工作；河南四巷和水厂小区电表改造，小区自助式洗车、充电桩等惠民工程也完成了前期准备，进入正式实施阶段；重点民生工程玉门河保障性住房小区物业与指挥部进行了接洽，完成了初步验收；将403小区售房作为探索市场营销模式的首个案例，通过电视媒体、微信、户外广告等形式，在矿区大力开展广告宣传，也取得了一定效果，使售房工作打开了新局面。