朱立新讲话

    肥城矿业集团新闻 10月3日，4日，董事长、党委书记、总经理朱立新先后到杨营煤矿、梁宝寺煤矿、曹庄煤矿调研指导工作，慰问节日期间坚守岗位的员工，共同研究四季度工作。
    在杨营煤矿，重点听取了该矿四季度契约化管理运营的方案汇报。朱立新要求，认真贯彻落实全省深化国有企业改革工作会议暨国有企业改革专题培训班精神，杨营煤矿率先实施契约化管理，集团公司赋予用人权、经营权、薪酬分配权等权力，把机制搞活，实现契约化、扁平化、集约化、市场化。要研究制定四季度契约化经营方案，集团公司重点考核现金流，矿上要倒逼产量、配煤、用人、外出创收等指标，层层落实各分线的指标，严格考核，加速脱贫解困。要根据效益定编定员，该用多少人就用多少人，多一个也要减下来，富裕人员分流或外出创收。要聚焦各个创收项目，在托管煤矿、煤粉等项目上要勇于走出去，勇于开拓市场。要持续强化机构改革，坚决取消无效岗位。要对标同类型的民营煤矿的机构设置，实现精干高效。要建立市场化经营体制机制，坚持买断经营，岗位货币化。要矿井、包保部室协同，明确责任，到年底根据绩效实行奖惩。要明确各线的收入与员工收入挂钩，员工与效益挂钩。副总经理张强玉、赵树华参加调研，分别对相关工作提出了具体要求。
    在梁宝寺煤矿，重点调研了安全文化培训学院建设工作。听取了打造升级版的汇报，并与学院教师座谈交流。朱立新对下一步打造安全文化培训学院升级版建设工作给予肯定，指出，国家煤监局印发我集团公司安全心智培训做法，这是肯定，更多的是鼓励和鞭策，要慎言成绩，持续提升。要以此为契机，进一步深入思考怎么建设升级的问题，抓好学院布局和定位，做到资源共享。要研究学院的包装上市，通过包装进行一步提升知名度和对外创效。要不断创新教学模式，丰富教学内容，使受众常听常新。要抓好教师成长、线上线下学习、创收创效、区队厂点通道建设。要抓好安全文化的理论研究，切实发挥好文化在安全生产中的作用。要抓好对安全工作的研究，打造文化学院、研究学院。朱立新还对梁宝寺煤矿如何持续贡献、安全生产、村庄搬迁、深化改革、强化管理等工作提出具体要求。副总经理赵树华陪同调研。
    在曹庄煤矿，听取四季度整体工作汇报后，朱立新指出，曹庄矿资源枯竭，富余人员多，要坚持走出去，实施战略转移。要严格三季度各条线的考核，落实四季度指标和责任，形成综合的控产减员、减亏扭亏方案。要积极稳妥的抓好人员分流工作，只能前进，不能后退，确保稳定，确保走出去创收。要依法依规运作，坚决打击歪风邪气、拉改革倒车的人员。要抓好泰安如意人员输出工作，以良好的示范，引领更多的人走出去。要超前研究契约化经营的方案，持续深化机构改革，实现管理层级的扁平，一些中间机构设置必须精简。要对四季度的指标重新测算，实行租赁经营、买断经营，划小核算单位，发展混合所有制，配煤弥补产量和效益的不足，通过综合施策，度危求生。朱立新还对安全生产、冬季供暖、关心员工生活等工作提出具体要求。

在杨营矿座谈现场  

在梁宝寺煤矿座谈现场

在曹庄矿座谈现场