蒋庄煤矿为提升矿井技术创新、管理创新水平，制定了“双创”工作管理暂行办法，进一步完善提高管理机制、教育机制、激励机制、创新制度，为企业稳定、可持续发展提供了源源不断的动力。

创建管理机制，加大创新力度。该矿成立了“双创”工作领导小组，由矿长、党委书记任组长，矿领导班子其他成员为副组长，各副总工程师和有关部室人为成员。各科室部门和区队根据自己的日常工作和生产特点，制定具体的措施，发挥集体智慧，向管理创新要效益、向工艺改进要效益、向小改小革要效益、向精细化管理要效益。

把握宣传教育，拓展创新深度。该矿通过召开专题会议的形式，按照集中性宣传与经常性宣传相结合，矿层面与基层宣传相结合，阵地宣传与岗位宣传相结合的方针，坚持广泛、深入、全面地宣传“技术创新、管理创新”的目标措施，建立贴近实际的创新创效平台机制。引导职工深刻领会到此次活动的深刻内涵和实质，切实把思想同一到“双创”活动上来。

完善奖励机制，加快创新脚步。该矿为推动技术创新、管理创新发展的脚步，建立健全了奖励标准办法。对于验收合格的技术创新项目，经矿部门认定同意后，由科技环保中心申报到省级和国家级科技进步奖进行评审。对于管理创新项目，该矿设立了特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个级别，每季由企管部组织评定，用完善的激励机制为“双创”活动凝聚正能量，打造“双创”源动力。（徐士军）