田陈煤矿把煤质管理作为提高经济运行质量的重要抓手，通过建立煤质管理体系，强化生产过程控制，狠抓洗选环节管理，确保了煤质的稳定，实现了矿井经济运行质量平稳健康发展。

建立煤质管理体系，实现规范化管理。为实现煤质管理规范化，该矿采取全员参与、齐抓共管的方法，从根本上把住煤质关。利用安全活动日、班前会、政治学习、党员活动等形式，向广大员工讲清提高煤质提高企业经济效益以及员工收入的重要意义，使员工转变了重数量、轻质量的观念，从而调动了员工抓煤质、提效益的积极性，形成了全矿人人抓煤质的良好氛围。下发了《田陈煤矿二〇一五年煤炭质量管理办法》，制定了设计技术环节、采煤生产环节、掘进生产环节、提升运输环节、加工销售环节、质量监督检验6大环节26条管理规定，形成了规范的煤质管理体系，并成立了领导小组，对煤质管理进行全面组织领导。

加强生产过程管控，确保原煤质量。为严把煤质关，该矿坚持从源头抓起，强化生产环节管控。优化工程设计保煤质，要求在每个工作面设计中，必须充分考虑断层构造，最大程度减少对煤质的影响，必须对影响煤质的地质构造、水文地质、煤层顶底板情况、煤层厚度等每一项因素进行分析，综合考虑，使工程设计达到煤质最优，要选择合适的层面、开门点和停采线，同时必须设计井下排矸及矸石分流系统。相关部门根据月度煤质条件共同制定并下达当月灰分、含矸率、精煤回收率、精煤产量等计划，作为全矿煤质考核的依据，同时严格按照计划组织原煤生产和洗选加工，于都考核完不成计划的部门和专业按照责任制分工追究责任。

狠抓洗选储备环节管理，确保商品煤质量。坚持把加强洗选储备管理作为煤质管理的重要环节来抓，确保商品煤质量。坚持煤质超前预测与动态调整洗选指标相结合。根据煤质变化情况，每月的井下煤质及各煤层产比进行分析汇总，及时向洗煤厂反馈，作为洗煤生产的重要依据，洗煤厂根据原煤质量及时采取调整介质参数等手段，提高精煤回收率和质量。同时增加洗煤过程中的煤质抽测，动态调整洗煤指标及灰分指标，在确保质量的同时，实现了精选细收。坚持分采分运与配洗配销相结合。为最大限度减少各煤层质量差别对精煤质量的影响，灵活搭配入洗的方法，保证了原煤入洗质量稳定，对系统分选起到了重要作用。