面对持续低迷的经济形势，甘霖公司牢固树立过紧日子、苦日子的思想，进一步强化经营管控，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手，持续深化节支降耗工作，促进企业降本提效、逆势发展。

该公司持续加强形势任务教育，注重舆论引导，通过“思想挖掘”，使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以挖潜增效、节支降本、提质增效为重点，进一步加大教育力度，引导职工认清当前经济形势，真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促销”的共识。

该公司严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新四道关口，加强过程管控，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，今年以来该公司各种材料费用同比下降10%，有效降低了材料成本，节约了资金。

坚持用活用好激励政策，积极鼓励各单位扩大自修范围，降低材料消耗，做到“复用不用新、调剂不领新”。指派专人对材料、工具、设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，采用各种灵活的方式，对废旧钢板、钢筋、电缆等材料回收使用，力争将废旧物品的使用价值最大化。同时，加大对修旧利废工作的监督考核，有力促进了修旧利废工作的开展。（凡亮）