金黄庄矿业组织全体职工召开“正规管理、正规操作、正规检修”活动推进会，通过深入开展“正规管理、正规操作、正规检修”活动，把管理重心落实到规范人的行为上来，进一步提高全员安全意识和技术素质，实现主运系统零事故，采掘设备杜绝4小时以上的机电影响事故，全员培训率、合格率、持证上岗率达到100%，全面提升矿井机电管理水平。

据了解，该公司目前正处于矿井联合试运转阶段，在由基建矿井向生产矿井转型的过程中，他们着重抓好广大干部职工在思想观念、管理方式、工作重心、业务知识等各方面的转型，以全面开展“三个正规”活动作为对标生产矿井、提升矿井管理水平的重要抓手，通过深入开展“三个正规”活动，切实保障了各项工作的顺利进行。

在规范管理上，抓好“四个一”落实。即抓好一个学习、开展一次检查、严把一个审批，实现一个规范。该公司以技能大赛为契机，开展一次学法规、学标准、学规定的专项宣贯行动，做到依法依规管理。在开展一次自查自纠活动中，针对实际问题，对照标准、制定措施、限期整改，严把新设备及重大技术改造的审批流程。同时，牢固树立“过紧日子”的思想，按照“有旧不购、能修不换”的原则，在满足安全生产的前提下，减少不必要的投入，持续规范技术资料，为科学决策的提供技术支撑。

在规范操作上，确保“一个”杜绝。即坚决杜绝图省事、闯大胆的习惯性违章行为，彻底消除“看惯了、干惯了、习惯了”的传统思想。该公司还持续抓好岗位危险源辨识，抓好一岗双述、手指口述、安全确认等工作，使人的注意力和物的可靠性高度统一，以规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，强化对规程的理解和掌握，切实提高矿井安全系数。

在规范检修上，明确两个重点。该公司立足矿井实际，重点抓好金狮机电维修队管理，本着把维修人员打造成业务强、水平高、待遇好、技术精的专业化队伍目标，使金狮机电维修队以保障全矿设备安全运行为己任，强化服务意识和业务技能素质提升，变被动处理事故为主动维护设备，确保设备安全运行。抓好计划性检修。该公司严格执行重大检查措施的会审会签制度，严禁无计划检修，检修前必须召开专题平衡会，落实施工工序、安全注意事项、指定现场安全负责人，确保了检修工作的制度化、规范化。

创新业务技能培训。该公司坚定“安全培训不到位就是最大隐患”的理念，针对矿井熟练工少、技术力量薄弱的实际，制定培训激励政策，创新培训模式，以安全教培中心和机电设备修理厂为阵地，全力抓好安全培训，鼓励职工通过业务技能学习，实现“一人多证”、“一岗多能”，适应安全高效矿井发展要求。