为积极应对当前严峻的煤炭市场形势，新巨龙公司持续完善全面对标体系，优化管理流程，凝聚发展合力，提升市场化效率，促进企业增盈创效。

该公司将生产经营中的各项指标、各级市场结算结果作为对标体系的重要组成部分，通过立标、对标、达标、创标，实现市场化指标的不断超越，不断提高企业经营业绩和管理水平。

他们结合自身实际，全方位、多层次健全完善立体式对标体系，建立6个层级8类150项标杆，向内对标提素质、向外对标找差距，从生产、经营、提升、洗选等方面入手，分别选取最好的数据作为横向、纵向标杆，并细化对标管理考核办法和追标计划，引导全员对照标准找不足，分析原因、制定措施、不断改进，不断提高工程质量、提升生产效率、优化作业流程、降低生产成本。

“通过对标管理办法落实，我们将行业、公司的最优指标设立为各层次的标杆，规定标杆标准、追标措施、标杆考评等，从而不断提高管理水平，增加经济效益，推进创新发展。”该公司企业管理部张燕告诉笔者。

他们不断延伸对标管理内涵，与建设安全好、效率高、成本低、质量优、创新强、士气旺的经营型区队相结合，打造区队、班组、岗位、员工四个层次标杆，实现区队由生产型向经营型区队转型，推动企业增盈创效、节支降耗。以岗位对标来说，他们通过量化对标管理办法，将指标层层分解，落实到个人，实行“以奖代罚”机制，拉大班组之间的收入差距，利用经济杠杆促进良性竞争。

“通过对标管理的正向激励机制，我们进一步优化区队内部市场化管理体系，提高了员工工作积极性和施工效率，保证了矿井正常生产接续。”该公司综掘三区区长周峰对笔者说。

通过建立全面对标体系，该公司人人参与立标、对标，形成了“追、赶、超、创”的浓厚氛围。今年1-8月份追标计划完成率达90%，达到最佳标准418项，提升了企业经济运行质量。