矿管集团天元安装公司深挖内潜，推行物资精细化管理，科学计划物资储备，取得了较好效果。

该公司加大仓储管理力度，全面整改，按照材质、规格、性能整理货架，组织物资入库，进行物资定置定位，严格规范仓储管理业务操作，账卡物一致率达到100%，实现物资“一本账”管理；严把各个重要环节，在供货商上层层把关，采取货比三家的采购制度，争取以最低的价格购入最好的产品；妥善保管仓库物资，避免损失，及时上报传递库存信息，结合生产订单的时间次序科学采购，合理消化库存，有效避免物资积压，降低资金占用率；严把材料领用关，旧料能用坚决不领用新料，严格执行废旧物资“交旧领新”管理规定，最大限度控制成本投入。