长城三矿强化经营考核力度，实行开源与节流并重的经营管理理念，围绕管理、成本、效益管控，提高经济运行质量。

“管”，加强内部市场化考核。他们定期对各区队落实内部市场化情况进行检查，重点检查各区队价格管理体系、计量体系、结算体系、考核体系的建立与完善情况；加强质量管理，正确处理好产量与质量的关系，严格源头管控、过程监管、日常考核，确保煤质达标。

“省”，强化成本控制。他们牢固树立过紧日子的思想，在每项工程开工前先算一笔成本效益账；加强各工序间材料、配件的交接、回收过程管理，杜绝丢失和浪费现象；加大修旧利废考核力度，实行奖优罚超，今年以来维修设备300台次、加工件1000余项，累计节约资金300余万元。

“效”，抓好降本创效。他们积极与客户联系，拓展销售渠道；全面推行租赁管理，将在册设备进行承包租赁，把“死资产”变成“活商品”，提高资产运转效率；对科室进行改革，精简人员，实现了机关部室人员“一人多职、一职多能”。