最近，在滨湖煤矿领导干部和职工群众中极为关注的事情，就是该矿出台《关于建立管理人员优胜劣汰考核机制的实施意见》，对全矿164名管理人员和20名专技人员进行更加完善和严格的公开考核和淘汰任用。此举表明了滨湖煤矿建设更加适应煤炭市场“新常态”的高素质干部队伍的决心。

如何对一个领导干部进行综合考核？考核的内容如何确定和细化？如何把考核结果与促进干部适应“新常态”下企业发展紧密结合？滨湖煤矿对此作了积极的探索。

“以往我们抓管理人员工作作风虽然也有很多‘抓手’，但是尚未形成一套完善的日常监管和考核的体系，所以这次我们下大力气，最终形成一套“优胜劣汰”机制，进一步疏通管理人员“能上能下”的渠道，使干部队伍更加具有度危求进的战斗力。”该矿矿长、党委书记于华兵这样说。在实施方案和考评方法的制定上，该矿反复调查研究，最终将管理人员按照所属单位的工作性质划分为井下生产、辅助，地面生产服务和机关科室三个片区，采取日常积分和民主测评相结合的方式进行考核。每个片区管理人员日常积分考核更是细化为6到7项具体考核内容，其中包括成本控制、工作创新、服务质量、和谐稳定等与适应煤炭市场“新常态”息息相关的内容。民主测评最大的特点就是让尽可能多的职工群众参与对管理人员的评价。该矿将与管理人员工作生活关联度较高的上级、同级和职工群众都作为考核的评价主体，让他们从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对管理人员进行评价，发表他们的意见，行使他们的权利。较好的落实了职工群众在领导干部考核中的监督权、知情权、参与权、选择权，使领导干部置身于群众的有效监督之中。

滨湖煤矿管理人员优胜劣汰考核机制，每半年为一个考核周期，考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职4个档次，考核情况的最终结果，将作为对管理人员进行奖惩的主要依据。“被评定为基本称职的管理人员，将对其进行诫勉，诫勉期满考核仍不合格者降职使用或免去职务；对被评定为不称职的领导干部，直接降职使用或免去职务；考核得分连续两次处于片区末位者实行末位淘汰，免去职务。淘汰后出现的空缺岗位，将实行公开竞聘。”该矿党委组织员颜亮介绍说。

此外，该矿还将考核的最终“成绩单”在全矿进行公示，接受职工群众监督，进一步做到领导干部考核的透明度和民主性，营造更加阳光的用人环境。促进管理人员能够发扬成绩，纠正不足，尽职尽责抓好本职工作，为矿井克难攻坚贡献最大力量。

（谢冰）