10月7日,从巴彦高勒煤矿经济运营活动分析会上获悉,三季度该矿通过采取拼市场、控成本、提效能等硬措施,吨煤完全成本比上半年下降20元左右。
据该矿煤炭运销中心负责人房亮介绍,榆林地区自8月份中旬以来,煤炭价格不断下调。加之周边煤矿的投产运行,煤炭产能进一步释放,煤炭价格再次下跌。
面对环相险生、变幻莫测的市场竞争,他们如何冲破重围,度危求进?用该矿矿长吴龙泉的话说:拼得是“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精、“踏石留印、抓铁有痕”的工作态度和“马上就办、办就办好”的执行力,出全招、用真功、求实效,打好煤炭市场价格攻坚战。
在市场开拓上,该矿全力拼市场。大力实施“块煤增效”策略,提高产品售价。针对客户需求,增加了8-18大块煤种,提高了吨煤售价。实行“蒙煤进鲁、蒙煤过江”新战略,发展大物流,开发南方客户,实现了“蒙煤进赣”。加大品牌宣传和推广力度,注重网络营销,积极参加煤炭订货会,在重点销售区域设立销售点,实现了靠“品牌”增收。
在成本管控上,该矿全面抓预算。对市场营销线实行总额控制、分线经营、独立运作、自负盈亏,推动各要素全面进市场。建立了营销日报表制度,从销售总量、煤种分类、吨煤售价、电费、水费、材料费等方面全面核算,每天总收入和总支出在早会上通报,实现了营销状况的“日清日结”。今年以来,调减煤炭洗选运营费282.5万元。
在科技增效上,该矿着力破瓶颈。针对块煤产出率低的实际,通过精心研究探索,在地面新增了原煤筛分破碎系统,增加大块、200-100洗选中块、25-13籽煤、13-6粒煤,6-0末精煤产品,在同量不同质的情况下,实现了煤炭价格的最大效益值,预计年可增效1100余万元。
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巴彦高勒: 多项硬措施打赢“价格战”
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