面对严峻的煤炭市场形势，今年以来，山西焦煤汾西矿业水峪煤业千方百计挖潜增效，堵塞漏洞，取得了明显效果。
    精心组织生产。该公司以不断强化生产组织和采掘衔接为突破口，加速推进高产高效矿井建设。以现场管理为重心，及时解决安全生产中的挡手问题。努力提高资源回收率，严格执行放顶煤考核办法。加强劳动组织，坚持正规循环作业，对人员出勤率、工时利用率和现场交接班进行严格管理，并对各队组开机率进行严格考核，不断提高单产、单进水平。出台了涵盖出勤管理、经营管控等方面的检查考核细则。
    强化内部管理。年初，该矿详细编制预算指标，对预算完成情况进行考核，有效地控制了各项费用支出。积极与煤科院合作，计划对现有采掘装备进行升级。掘进工作面计划采用掘锚机快速掘进系统，提高掘进工作面单进水平。回采工作面计划更改回采工作面超前支护方式。
    推进后勤社会化。根据服务对象划分为“生产后勤”和“生活后勤”两大类进行管控。按照“服务谁向谁收费”的原则分类测算收入目标，对全公司“家底”逐个进行摸底，并确定核算结算价格。通过与周边村镇沟通、协商，重新核定协议用量，用水量每月减少6500立方米，月节支2.9万元；外转供暖按照供暖面积进行收取，可增加取暖费收入54万元；重新核定协议用量，月节约电量3.6万度，节约电费3.3万元。
    推进“转岗分流”工程。下发了强化用工管理、降低人工成本试行方案，加强临时性用工管理，截至目前，已清退临时性用工55人，集体工人数比年初净减少29人，进一步堵塞管理漏洞，强化劳动用工管控。