近日，唐口煤业公司机关“瘦身”工作顺利结束，机关人员减至99人。“我们还打破了机关人员‘终身制’，所有竞聘上岗人员均执行3年任期制，让他们工作有压力、有动力。”该公司人力资源部部长崔德金说。
    今年以来，该公司按照控员提效的目标要求，历经20多次酝酿、调整，研究制定了《机关机构改革及定编定员实施方案》。为保证改革顺利推进，9月中旬，该公司组织矿领导班子、基层单位党政正职、机关全体人员召开了机关机构改革动员大会，全面启动了机关改革工作，机关人员全员下岗，重新竞争上岗。
    同时，该公司先打破原有科室设置，将以往17个科（部）室整合为办公室、人力资源部、党群工作部等“八部一室一中心”，并调整了矿班子成员分工，进一步提高工作效能。
    科（部）室定员定编后，先进行了44名副科级以上管理人员的公开竞聘，从个人申请、组织报名到竞聘演讲、民主测评，都做到公开透明、公平公正。民主测评环节，由矿班子成员、副总、各单位负责人和部门工作人员按照5：2：3权重计算分值，围绕组织管理能力、解决问题能力、创新能力等5个方面评分。一般管理岗位则采取本科室内部人员相互测评的方式进行定员减员。经过4天的测评竞争，最终8名一般管理人员被安排分流转岗。为了避免转岗人员有“思想包袱”，该公司还成立了心理帮扶小组，分别与被分流人员交流谈心，引导其正确认识此次机关改革是形势需要。下一步，该公司将启动“大区队”机构改革。