孙村煤矿不断深化基层班组建设，通过评先树优、规范管理、岗位练兵等方式，着力提升班组活力，真正使“小班组”展现出了“大作为”，保障和促进了企业的安全、和谐发展。

今年以来，该矿在井下生产区队开展了以安全管理、生产任务、质量标准、创新创效、遵章守纪为主要内容的“矿长放心班组”评选活动。从健全规章制度、规范管理、岗位创新、安全高效等方面对班组管理进行全面考核。为促进活动见效，该矿采取一月一考核，一季一评选表彰的方式进行，一旦被评为“矿长放心班组”，对班长、副班长分别奖励300元，对班组组员奖励100元，被评为“矿长放心岗位”的奖励2000元，营造起班组“比学赶帮超”的浓厚氛围。

为有效强化班组管理力度，该矿还不断细化流程管理，推行班前会程序、班前礼仪“两规范”，班前、班中、班后安全状态“三确认”，区队、班组、岗位“三级危险源预控”，并在各班组、岗位设立“班组管理站”，配齐班中巡查记录本，要求班组长详细记录班中隐患现状及整改情况，收工后，由班组长和操作人员进行安全逐级确认，严格落实现场交接班制度，实现现场安全管理全过程。该矿还推行“导师带徒”、“分时分工种”教学、“安全大讲堂”和实战型“手指口述”操作法，对职工学习笔记进行统一管理，实行闭卷考核，确保培训效果。同时，他们还灵活开展“岗位练兵、技术比武”和“名师带高徒”活动，设立技能补贴和导师津贴，调动了师傅教、全员学的积极性，保证了班组队伍技术技能“接力”。