水煤公司始终坚持以建设本质安全型矿井为目标，在安全管理的探索和实践中坚持“六化”模式，取得了较好的效果。截至10月5日，该公司顺利实现连续安全生产九周年。

设备控制自动化。该公司按照“无人则安”的理念，以“岗位无人化”为目标，对矿井提升、运输、排水、供电、提风系统实施自动化控制，实现了辅助生产系统主要岗位的自动控制、无人值守，并通过视频实时监控设备运行状态，有效提升了系统运行的安全性、可靠性。

运输系统网络化。他们按照“以人为本”的理念，在主井猴车、平巷人行车运行的基础上，不断完善运人系统，在3805工作面运输顺槽安装了单向猴车，解决了长距离工作面机械运人难题，形成了新的运输模式和“半小时”人员运输网络，有效降低了职工的体力消耗。

调度指挥信息化。该公司调度指挥中心以信息网络与计算机技术为基础，将采、掘、机、运、通等多系统集成一体，形成了具有图形、数据、视频等功能的综合调度信息平台，实现了“生产过程可视化、信息传输网络化”。

灾害治理立体化。针对高瓦斯矿井实际，该公司始终把瓦斯治理放在各项工作的首位，按照抽放为主风排为辅的治理方式，采用采前预抽、边采边抽、高位抽放、掘前预抽相结合以及风排与钻孔抽放相结合的方式，对瓦斯进行综合治理，综放工作面抽放率达到了94%以上，矿井瓦斯抽放率达到了92%以上，实现了高瓦斯矿井低瓦斯生产。

安全管理制度化。他们先后制定并完善了《各岗位工种安全生产责任制》等22项安全管理制度，覆盖矿井安全生产的方方面面，并按照“凡事有人管，凡事有分析，凡事有奖罚，凡事有结果，凡事有闭合”的安全管理思路，建立起了管理、监督、检查、考核“四位一体”的制度约束长效机制，保证了规章制度的有效运转。

教育培训日常化。该公司把强化安全教育培训、提高全员素质作为抓好安全生产的重要环节，实施了以“每日一题”、“每月一考”、“每季一评”为主要内容的“三个一”学习培训机制，为矿井安全高效运行奠定了坚实的基础。“每日一题”就是区队每天班前会前根据安全生产工作需要，为职工命一道题进行学习，并对学习效果进行抽查。“每月一考”就是每月组织职工分班次进行安全知识测试，专人监考，统一评分，按成绩兑现奖罚，切实提高了职工学习积极性。“每季一评”就是针对工作实际，开展“合理化建议”征集活动，鼓励职工申报合理化建议或科研成果，被采纳的按实施效果给予激励，激发了职工学习创新的热情。