为给矿井提供准确、具体、可靠的经营信息，黑沟煤业以系统化精细化强化财务工作流程、质量、管控为着力点，规范有序推进“财务创效年”活动开展。

梳理核算流程。该公司认真整理所有原始财务报销单据、发票开具凭证，分类优化具体科目设置，逐项规范不同费用类型的订单使用，严格预（应）付账款及会计准则管理，用以防止核算疏漏、避免账面列支成本或实际发生费用挂账，给予优化账面制度管理的目的考虑，实施“费用化”储备机制，对用于维持生产生活的自用煤按相关要求进行成本核算结转，适时将部分账面待处理财产损益合理转入专项核算范畴，并根据集团公司近期下发的《关于对“四长”等各类离岗人员社会保险缴费情况进行调查》的通知落实做好后期个人代扣社会保险事宜。

提升工作质量。依据山能集团统一制定下发的包括“会计核算办法”、“会计基础工作规范细则”、“财务对账管理办法”等文件规定，该公司逐项设计财务核算管理质量标准，细化量化其步骤、内容、措施落实，按账、卡、物内容核对往来账务、款项检查，从源头上把关各类财务批条、账单、凭证审核，分条款整洁装订各类财务凭据报表、记事账本等档案材料，修订、完善各项费用报销办法，同时坚持对财务人员轮岗培训，鼓励个人参与职称考试，通过打造专业化技能人才队伍，为高质量开展工作提供保障。

强化风险管控。针对不同环节建立健全成套财务风险防控体系，结合“三重一大”强化资金审批控制流程，该公司每月编制包括经营预算指标变化情况的财务风险报告，按事前形成的《财务资金支付月度工作会议纪要》执行资金调度、账款支付方案，每月15-25日集中办理排定的费用报销、水电费收取事项。为降低潜在风险落实先对账后付款相关措施，加强管钱管物等专业岗位风险预控效能督查，该公司通过网络等信息化平台学习了解和掌握地方财政政策、管理法规，从不同层面消除财务资金管理、存放、使用过程出现的不当行为，确保安全运行。