甘霖实业公司贯彻落实集团公司2015年四季度工作会议精神，进一步理清工作思路，明确任务目标，狠抓措施落实，全力以赴攻坚克难，确保全年各项任务目标的实现。

严格措施落实，确保防排水工作万无一失。进一步加强水情观测和周边矿井水文调查分析，严格落实防排水设备日常检查维修措施，确保各台水泵正常运转。按照安全、高效、低耗的原则，加大井下排水系统优化设计和技术改造，确保科学排水、安全排水，筑牢东部矿井防排水安全屏障。

加快进度，确保山西容大煤矿顺利托管。在集团公司的指导帮助下，积极稳妥地进行谈判，争取山西容大煤矿矿井顺利验收后，尽快签订全面托管协议，彻底解决甘霖公司的吃饭和发展问题，实现可持续发展。同时进一步加快技术骨干人才的培养，锻炼自己的队伍，尽快熟练掌握综采综掘工艺，为下步生产矿井接续奠定基础。

深挖内潜，群策群力增效益。牢固树立过紧日子、苦日子的思想，加强投资和资金预算管理，严格控制一切非生产性支出，持续加大清仓查库、节支降耗、修旧利废工作力度，最大限度地降低成本费用的支出。充分利用闲置厂房、土地资源，作为新项目建设和招商引资的有利条件和发展优势，拓宽经营思路，培育新的经济增长点。

严格管理，提升非煤经济发展质量和效益水平。按照自主经营、自负盈亏、自保工资、自担费用的原则，严格非煤厂点承包经营考核管理，重点扶持壮大高分子和化工涂业生产项目，盘活水洗项目，提升产品的影响力和市场竞争力，形成规模经济和技术优势，使盈利项目和具有挖潜能力的厂点优先发展，进一步做大做强。同时，积极考察调研，尽快增上1——2个技术含量高、产品附加值高、有市场发展前景、能安置一批职工的非煤项目，培植开发企业新的经济增长点，为企业转型打下良好基础。

持续深化形势任务教育活动，确保职工队伍稳定。以开展“三严三实”专题教育活动为契机，进一步转变作风，深入基层、深入职工群众，扎实开展灵活多样的形势任务教育活动，认真做好一人一事的思想政治工作，将各类苗头性问题和矛盾消灭在萌芽状态，同时关心职工疾苦，加大困难职工帮扶救助工作力度，确保职工队伍的稳定。（孔凡亮）