蒋庄煤矿牢固树立不折不扣完成全年任务指标的信心和决心，坚持抓重点保目标，抓巩固严管理，抓协同稳产销，抓教育促和谐，锁定目标迎难而上，上下一心奋勇攻坚，打响决战年终冲刺战，以实际行动贯彻落实集团公司四季度工作会议精神。

抓重点保目标，有效注入决胜动力。该矿积极开动各种宣传机器，大力宣传、解读集团公司四季度工作会议精神，借势掀起决战决胜年终工作热潮，引导全员领会精神实质，认清严峻形势，树立发展自信，增强工作干劲。围绕重点工作的落实，在全面分析矿井当前工作实际的基础上，科学系统制定了坚决确保安全生产、坚决完成各项指标指标等六大统领目标，确立了稳定安全、稳定效益、稳定队伍、稳步推进各项工作的“四稳”策略。

抓巩固严管理，坚决确保安全生产。该矿迅速启动围剿“三违”活动季，制定下发加强严重“三违”管理的特别规定，对于“三违”行为一律从严从重考核处罚，真正形成不想违章、不敢违章、不能违章的局面。坚持严责任、严担当，狠抓从严管理不动摇，切实抓好各项制度、规定、措施在现场的落实兑现。坚持严排查、严治理，突出井上下重点环节、薄弱环节，深挖细找，不留死角，抓严抓细隐患排查治理，全面消除和控制危险源。积极推动工序、岗位“双达标”活动体系化，由采掘向辅助延伸，由督促指导向综合考核延伸，增强内生动力，感确保到年底的安全生产。

抓协同稳产销，夯实矿井效益基础。算透、算细生产接续账，倒排工期抓好重点接续工作面的施工，确保按期形成系统。从设计管理、开拓掘进、工作面过断层、煤流运输、矸石拣选等源头环节入手，实施“全煤流”管控，确保煤炭质量。优化主辅工作面生产模式，对条件差的工作面适时限产，对条件好的工作面合理控制推采节奏，促进提质增收。密切关注市场和形势变化，及时优化产品结构，以适销对路的产品，实现营销创效。做透“五个要效益”文章，确保成本进一步下降，效率进一步提高，效益得到保障。

抓教育促和谐，凝聚矿井发展合力。深化形势任务教育活动，强化形成合力应战困难和挑战的良好氛围。以“三严三实”专题教育、“5756”考核为抓手，突出“严履职、严执行、严问责、严考核”，加强对干部的履职督察和考核兑现，进一步增强各级干部的责任、服务、执行、纪律意识。坚持防控结合，以防为主，有的放矢地抓好不稳定因素排查和化解，确保特殊时期的队伍稳定。把保障和改善民生摆在更加突出的位置，全面推进后勤服务上水平活动，深化后勤物业市场化、专业化、品牌化服务运作，不断提升职工群众的满意度，推进矿井和谐发展。（刘发）