“这半截旧锚杆扔了真可惜，我们可以加工制作成卸载把手。虽然省不了几个钱，但‘芝麻’拣多了，就能换‘西瓜’。”10月10日，在许厂煤矿地面废旧物料大院里，机厂铆工车间班长吕卫东正带领职工“淘宝”。
    据吕卫东介绍，他们是地面废旧物料大院里的“常客”，几乎每天都来拣选，将旧锚杆、旧钢板、旧角铁等材料回收加工，用于制作井下零部件使用，每月可节省新材料投入上万元。
    “有旧不用新”是该矿降低材料费采取的措施之一。今年以来，该矿持续开展节支降本活动，严格按照“十个严控、十个一律”要求，坚持从优化用工存量、降低“三费”开支和非生产性支出入手，最大限度降低矿井生产成本。1～9月份，该矿材料费同比节省670多万元，商品煤完全成本比计划降低50元。
    该矿落实“精用工”理念，不断优化用工存量。据该矿人力资源部部长解福利介绍，他们按照劳动用工规定，8月份，对37名长期欠勤职工依法解除了劳动合同。还通过组织查体、召开座谈会和个别交流等方式，与72名年龄50岁以上的井下合同制职工终止了合同。“我们还将定期对长病、长欠人员进行摸底排查，发现违规人员及时处理，不断优化用工存量，打造一支高效精干的职工队伍。”解福利说。
    该矿持续加大“三费”控制，千方百计降低生产成本。针对维修成本高的实际，他们积极运用轻资产管理方式，对采煤机变频器、皮带保护主机、综掘机马达、单体液压支柱、皮带托辊实行厂家承包维修，既减轻内部维修工作量，又降低外委维修费用。1～9月份，该矿实际外委维修费比计划减少380万元。同时，他们还严格执行井下中央泵房排水系统、副井提升系统和地面选煤系统“避峰填谷”制度，利用电费差价节省开支。仅7～8月份，全矿电费同比节省50.6万元。
    此外，该矿还严格管控非生产性开支，从点滴之处降成本。他们围绕年度非生产性开支降低20%的目标，坚持从细微之处着手，加大成本管控。自7月份开始，该矿取消了一般性外出费用报销和办公室座机程控费用，并对办公用品实行“以旧换新”政策，进一步降低非生产性开支。截至目前，已累计节省费用8万多元。