集团公司工作会议召开后，许厂煤矿迅速召开班子会和职工大会层层传达会议精神，并结合自身实际，强化措施，确保各项目标任务完成。
    “完成四季度工作任务，关键是靠深挖矿井创新创效潜能。”该矿矿长徐同科说，他们将进一步发挥3个研究室、13个创新工作室和23个创新团队的重要作用，不断完善创新工作室管理机制，明确创新领头人和项目负责人，全落实214个创新项目落地。围绕矿井需求，通过大力开展“小发明、小革新、小创造、小设计”活动，搭建创新工作平台，让干部职工人人争做“创客”，促进创新成果转化。
    从发展思路、目标、措施等方面着手，编制了矿井转型发展三年规划，为加快“外出创业”步伐奠定基础。组织专业人员到兄弟单位实地考察，进一步拓展洗煤专业化市场，拓展业务范围。扎实推进“双百”人才培养计划，积极营造各类人才成长氛围，逐步建立起综修、洗选方面的管理人才和专业技术人才。
    针对生产现场持续恶化、外部市场继续低迷的现状，该矿一手抓现场，稳定生产秩序；一手抓市场，发展和巩固新老用户。力求通过优化生产布局、设计方案和施工工艺，解决地质构造变化带来的施工效率低、接续紧张问题。通过与销售人员签订产品销售合同，采取“月定销量，少销扣罚，多销奖励”的措施，充分激发销售队伍工作积极性，维持产销平衡、提效发展的煤炭经营状态。
    同时，该矿还将在四季集中开展以“克服畏难发愁情绪，提振攻坚克难的信心；克服得过且过心态，提振主动作为的勇气；克服内忧外困压力，提振完成目标的决心”为内容的“三克服三提振”形势任务教育与实践活动。党群部门落实专人撰写辅导材料，并挂靠到基层各分区宣讲，让职工了解企业面临的严峻形势，进一步统一思想，打好四季度攻坚战。