柴里煤矿以学习贯彻集团公司四季度工作会议精神为契机,全面解读集团公司提出的新思路、新举措,层层分解形成责任清单,结合实际围绕矿井度危求进出新招、求实效。
吹响安全生产“冲锋号”。该矿突出从严管理,以铁面孔、铁手腕、铁制度的“三铁”精神抓安全,促生产。按照集团公司“五个凡是、五个一律”要求,严抓教育、严抓隐患排查、严抓落实、严抓现场、严抓责任追究,坚定不移地实现安全生产。深入开展每月一主题、每月一整顿等“六个一”活动,教育职工充分认清“保安全就是保家庭、保企业”,坚决克服松懈麻痹思想。严格落实集团公司安全管理规范安全行为的规定,执行安全生产管理三十六严禁、强化安全监督管理十项规定等安全管理制度,到年底对违章行为一律上档升级处理。
吹响生产组织“前进号”。该矿坚持有序组织、均衡生产,稳扎稳打,步步为营,确保完成产量目标。面对现场困难,在确保安全的前提下,调动一切积极因素,优化劳动组织,提高人均工效,保证按照排定的时间节点完成安撤任务,每拖后一天,对施工单位严格按照台阶式罚款处罚。严格落实工作面交接生产期间的衔接管控,成立初采管理工作组,从设备入井、沿途运输,到工作面安装、调试生产,抓好全流程的系统管控。把保接续作为掘进生产的首要任务,提高单进水平,提升掘进工效,按照目标工期,倒排工程进度,加快重点接续工程施工,确保矿井安全生产平稳推进。
吹响降本增效“进军号”。面对煤炭市场的低迷态势,该矿牢固树立过紧日子、过苦日子的思想,尽最大努力保工资、保吃饭。按照集团公司部署要求,强化求质提量、瘦身减负等措施,在轻资产、精用工、严管控、降成本、提效益上下功夫。严格规范资金、发票、合同、招议标、基建工程管理,强化财务成本管控,坚持“现金为王”,实行审计循环闭合管理,加强隐性成本控制,推进系统降本、管理降本、科技降本、事故降本、控员降本、工程降本、运用政策降本,以内部市场化考核为手段,加强市场化的刚性考核、刚性结算,确保考核过程严、结算结果实。借助集团公司“四个全面清理”之机,推动矿井规范瘦身减负、轻装运行。
吹响党员带头“先锋号”。在严峻形势面前,该矿动员全矿党员干部树立围绕矿井中心工作、服务中心工作的大局意识,把职工群众组织动员好、联系服务好、团结引领好,切实服务发展大局。在党员干部中广泛开展带头学习、带头实干、带头守纪为主要内容的“三带头”活动,切实提高党员干部的持续学习力,着力解决知识恐慌、本领危机的问题;引导广大党员干部做实干兴业的表率,做担当奉献的先锋;教育广大党员干部时刻把制度和规矩挺在前面,强化红线意识和底线思维,争做遵纪守法的楷模,引导全矿党员干部争当干事创业的带头先锋。(刘光贤)