今年以来，面对持续低迷的煤炭市场，赵官能源实施节流、管控、创新等举措，最大限度降本增效，确保矿井健康有序发展。

优化生产系统。他们对矿井工作面设计、生产组织方式等进行了合理优化，减少提升运输系统环节，推行无人值守控制系统，排查通风系统，优化通风巷道工程，提高风量利用率，实现安全上可靠、技术上可行、经济上合理。

注重成本管理。他们不断完善内部考核机制，制定了内部市场条件下的分配考核体系，将各项考核指标层层分解，将材料费与工区工资收入挂钩，严把材料计划关，全面盘点盘活闲置物资，严格考核非生产性支出，有效提高员工的积极性。

强化减员增效。他们对后勤职能科室、辅助单位和生产工区进行“瘦身健体”，畅通员工流动通道，优化机构设置，推行“大部室、大区队”改革，压缩机构和人员编制。同时，他们在后勤单位推行内部市场化运作机制，有力降低了矿井运行成本。