柴里煤矿荣达公司结合公司实际，大力加强青工队伍建设，不断创新培训形式、丰富培训内容，扩大培训范围、增强培训实效，立足岗位教学练、帮扶结对传帮带，为青年职工学技练能、练本领搭建平台，切实提高青年职工队伍的整体素质。

以提升理论知识为出发点，大力开展青工岗位培训活动。该公司坚持立足生产实际，解决重点、难点问题的原则，开展青工岗位培训工作，由培训教师利用矿井检修、工作交流等时机，从设备零部件名称、功能、设计特点、工作特点、运行性能、故障现象、判断方法、检修方法等多角度、多层次进行分析讲解，使青工对设备的结构、特点、性能，关键零部件损坏的特点以及维护抢修的主要方法等做到了看得懂、记得牢、用得上，人人过关。三季度，通过多种方式已累计培训青工150余人次，大力提升了职工专业理论水平。

以提升操作技能为重点，持续深化技术比武活动。该公司以形式多样的技能操作比赛为载体，充分激发青年职工学技术、练技艺的热情。他们从基础知识水平较高，学习积极性较强，善于观察思考问题的部分员工着手，利用每次大修或者专题维修在现场进行专题讲解，让这一部分青工充分锻炼独立思考、判断问题、解决问题的能力，逐步锻炼成长为本专业的行家里手。同时，坚持每季度举办一次技术大比武活动，对公司范围内7个专业的22个工种分别进行专业比武，以实战检验学习成果。先后有21名青年职工分别获得各自专业的一、二等奖，公司分别给予了表彰奖励，并执行了技术津贴，大大激励了青年学技术、学本领的热情。

以青年技术骨干为主导，开展师徒结对子发挥传、帮、带作用。由于文化基础、接受能力的差异，在员工技术培训中一部分青工提升较快，一部分青工进展缓慢，该公司利用师徒结对的帮扶手段，对新招聘大学生青年工人采取签订了师徒合同的办法，深化理论课堂和实践课堂学习，不断提高实践水平，使师傅和徒弟共同进步、共同提高，促进青工快速成长。（房蓝军、李慧）