今年以来，山西焦煤霍州煤电庞庞塔矿通过采取有效措施，提升安全管理质量，确保了企业稳中求进安全发展。
    完善安全体系建设。该矿坚持从基础建设的关键要害抓起，有针对性地对领导干部带班值班跟班，安全、生产、机电等业务部门协调理顺配合的多项重点安全要素，安全监督考核等牵头单位的主体责任落实等多项具体安全体系进行了补充完善，使广大职工干部充分认识到安全工作只有起点没有终点。
    建立技术创新项目。该矿建立健全了技术创新组织领导、人员配置、规章制度和攻关技术要求。由总工程师牵头，带领科室技术业务人才和20个区队专业技术人员，按照上级相关技术人才培养模式，定期组织业务技术讲评学习培训。由生产技术科负责，要求各安全生产科室和区队每月必须上报至少一项在安全等方面有实实在在好的效益的大小技术创新项目。每月进行总结考核，对未主持或参与安全技术项目的，除对干部提拨任用实行一票否决外，每季度还进行一次总结奖罚，确保了技术进步，促进了安全生产。
    严格“九职”队干管理。该矿在考核中详细界定“九职”队干的管理职责和具体分工基础上，又建立了“九职”队干工作绩效精细化考核体系，使他们知道自已该管什么、管不好将受到什么处罚等。健全了安全质量标准化验收等20项安全管理制度，实行了由“九职”队干负责当班工程质量安全验收。在提高“九职”队干安全素质上，培训科开展了区队干部专业系统培训，矿上组织周一、周四安全业务学习，工会组织安全技能比武，保证了管理人员自身安全管理业务技能过硬。
    打造特色安全员队伍。该矿提出了“有什么样的安全员就有什么样的现场”的思路，打造出一支独具特色、管理一流的安全员队伍。他们赋予了安全员现场监督职责和管理特权，规定生产现场开工，如跟班队干、班组长不在现场，安全员严禁组织生产；发现区队无规程措施安全员有权停止工作面生产；安全员要对每班生产作业现场质量标准进行动态评估，对不符合安全要求的停止区队现场作业。为防止安全员出现“人情关”问题，实行每月对安全员进行换岗交流，为他们敢抓敢管、动真碰硬创造了条件，确保了安全生产无事故。