图为会议现场。（陈海燕 摄）
会上，以书面形式提交了《关于1～9月份生产经营指标完成情况和四季度生产经营安排情况的报告》，并审议通过了8项议案。
孙中辉要求，认真抓好各项决策事项的办理和落实。董事会成员、经理层各分管领导和有关部门要根据议案，按照有关规定和程序，履行好相关手续，抓紧形成和完善工作方案，尽快组织落实，加快项目落地，增强企业的可持续发展能力与核心竞争力。
孙中辉强调，要抓好今年各项工作的收尾，确保“十二五”顺利收官。各单位要咬定目标不放松、不到最后不罢休，狠抓工作推进和落实，力争全面完成四季度的各项目标，为全年乃至“十二五”工作顺利收尾提供保障。尤其要突出抓好资金风险防控，通过全方位开源节流措施保证资金链的安全。要切实抓好安全生产工作，越是收尾时期，越要集中精力，始终把安全放在压倒一切的位置，在全员责任落实、制度落实、措施落实、灾害防治上下工夫，确保实现安全年的目标。
孙中辉要求，统筹谋划“十三五”发展，加快推动企业转型发展。要把转型作为贯穿“十三五”的一个主线，着力冲破传统观念的障碍，冲破惯性思维的制约，冲破从众习惯的束缚，打破“干什么都不如挖煤”的保守思想，加快推动企业向战略新兴产业转型，向民生需求产业转型，向现代服务业转型，向走出去转型，从而依托煤而又跳出煤，实现多元化发展。各位董事尤其是董事会战略委员会，要充分发挥优势，对集团公司“十三五”发展的战略规划认真研究分析，做好完善思路、明确路径、确定目标等工作。《规划》形成、经董事会审议通过后，要成为集团公司共同的发展愿景和行动纲领，引领企业在新一个五年实现更好、更快的转型发展。
孙中辉主持会议。（陈海燕 摄）
